7 月 17 日，鑫川丰越“2026年上半年工作总结会”在成都总部顺利召开，公司董事长、总经理、副总经理及各部门负责人齐聚，复盘上半年得失，明确下半年攻坚方向。

一、上半年工作回顾：稳底盘，直面现存短板

上半年公司营收基本盘稳固，管理团队扛责承压，团队整体保持稳定——市场部高质量服务多家客户；技术部门完成多台机场部署任务，场站专项巡检技术落地；生产部门保质保量完成上半年生产任务；后勤财务板块规范落地预算管理。同时，会议直面各类问题：业务拓展薄弱；部门协同不畅、工作缺少闭环；人才梯队断层等，要求接下来全部整改清零。

二、下半年规划与发展：稳经营、提增量、抓利润、强管理

1、业务板块精准发力

市场上：应稳存量、拓业务、严控交付与回款；

技术上：优化 AI 识别、完善设备运维、搭建标准化数据集；

生产上：严守行车 + 飞行安全，从严处置安全事故，提升巡检服务质量。

2、后勤板块：补短板、强协同、提效能、防风险

行政部门：主攻知识产权、制度修订、青年干部培养；

财务部门：深耕预算管控、业财融合，把控资金利润风险。

全员常态化学习，主动优化工作流程。

3、六大管理攻坚举措

①打破部门壁垒，推行跨部门协同闭环机制；

②全流程督办复盘，实现管理、遗留、安全三类问题清零；

③启动青年干部培养计划，以实干能力选拔人才，实行考核淘汰制度；

④全员落实风控责任，前置排查资金、飞行、数据、合规各类隐患；

⑤各部门制定月度增长台账，主动挖掘业务创新点；

⑥干部主动补位担当，全员同步落实会议整改清单。

同心致远，冲刺下半年